Scrum in name only? Check het met deze checklist
Jeroen Stoter

Voorkom Scrum In Name Only! Herken je in 1 van deze typologieën, doe de checklist of jouw team Scrum echt in de vingers heeft

Vroeger spraken projectmanagers over Prince II in name only (PINO) als projecten enkel bijvoorbeeld de stages gates gebruikten of een document wel de naam gaven van een bepaald document in Prince II maar niet de inhoud.
We leven nu in het Agile tijdperk en daar zie je nu in toenemende mate SINO ontstaan Scrum in Name Only of Agile doen i.p.v. Agile zijn.   De mensen van Serious Scrum hebben er nog een bredere lijst van gemaakt. Welke herken jij?  

Check jezelf (en niet voor anderen zoals je manager)

Crisp heeft een Scrum checklist gemaakt als makkelijk overzicht om je team of teams te evalueren. Het is geen checklist voor management om af te vinken waar de teams staan. als set van vaste regels. Het is een set van aanknopingspunten.

Allerbelangrijkst im deze lijst te bekijken vanuit de Agile mindset: als kans om te leren en verbeteren en niet om terecht te wijzen of vinkjes om te halen. Het gesprek is belangrijker dan het vinkje. Je kan het bijvoorbeeld gebruikten voor de retrospective om het team samen te laten verkennen waar ze staan.

Credits aan Crisp, zie hierbij link naar alle versies in vele talen waaronder natuurlijk Engels.  

Get Inspired

We write a new blog every week.

100+
Professional articles
to share our knowledge

8 boeksamenvattingen over leiderschap en veranderingen

by | nov 28, 2021 | Boeksamenvatting | 0 Comments

Als manager of veranderaar helpen we je graag om op de hoogte te blijven hoe je jouw leiderschap of de veranderingen in je organisatie kan verbeteren. Met onze...

Doorbreek de cirkel: Het is je eigen handelen dat de verandering tegenhoudt

by | nov 12, 2021 | Boeksamenvatting | 0 Comments

Het is niet de kennis over veranderingen / transities die beperkt in het maken van de daadwerkelijke verandering, het is ons eigen handelen en ons eigen gedrag dat de...

Vergroot je leiderschap met deze 4 stappen

by | nov 7, 2021 | Leadership | 0 Comments

De rol van manager is snel aan het veranderen. Organisaties willen een nieuwe cultuur neerzetten met meer ondernemerschap, waarin meer wordt geëxperimenteerd, er meer...

Omdenken: Maximale benefits halen? Reken uit hoeveel het kost het om het niet te maken

by | nov 5, 2021 | Scaling | 0 Comments

Om beslissingen te nemen, is het niet alleen noodzakelijk om te weten hoe waardevol iets is, maar ook hoe urgent het is. Cost of delay (CoD) geeft de economische impact...

7 tips voor verandering met een glimlach in jouw organisatie

by | okt 10, 2021 | Leadership | 0 Comments

 veranderingen realiseren in jouw organisatie vooral heel moeilijk? Moet je bij het idee al zuchten? Veranderen met een glimlach is niet alleen veel leuker, het levert...

Durf te leiden: als leider moed, kwetsbaarheid en empathie tonen

by | okt 4, 2021 | Boeksamenvatting | 0 Comments

Als leider hoef je niet te doen alsof je alle antwoorden hebt; nieuwsgierigheid, vanuit het hart en vol moed en de juiste vragen stellen. Je ziet macht niet als iets om...

Geef succesvol leiding aan de verandering door deze 8 stappen van Kotter te volgen

by | sep 22, 2021 | Boeksamenvatting | 0 Comments

Door het acht stappen model van Kotter is jouw volgende verandering wel succesvol!  Vele veranderingen falen, primair zijn daar acht redenen voor te geven. Onvoldoende...

Boek: Traag versnellen: wil je sneller veranderen? Leer dan om te vertragen

by | sep 1, 2021 | Boeksamenvatting | 0 Comments

Wil je sneller veranderen? leer dan om te vertragen. Om een verandering te realiseren gaan we hele grote plannen maken en dan heel hard rennen zonder na te denken over...

Kom in de flow modus (met deze 6 tips)

by | jul 8, 2021 | Leadership | 0 Comments

Je voelt je onoverwinnelijk, hebt echt wat bereikt en uren lang productief aan het werk geweest. Het leek alsof er niets anders op deze planeet was dan jij en je...

Translate »

Pin It on Pinterest

Share This