Kennisdelen

 

Agile organisatie, weg met de managers?!

Veel managers denken dat hun baan overbodig wordt als hun organisatie Agile gaat werken. Echter, de rol van de leider is juist meer nodig dan ooit! De Agile filosofie is namelijk structureel anders dan we traditioneel gewend zijn, daarvoor is een leider nodig die constant gefocust de oude organisatie-werkelijkheid in te wisselen voor de nieuwe. Hij of zij is constant bezig om het organisatiesysteem te verbeteren, eigenaarschap van het team te verruimen en de cultuur steeds meer continue te laten verbeteren. De rol wordt anders en niet overbodig!

Lees hier het hele artikel: link

Als MT waarde toevoegen in een Agile omgeving of hou je het een moestuincomplex?

Managementteams in een Agile omgeving, hoe werkt dat? Door een duidelijke doel te hebben (north star), weten welke waarde je als MT toevoegt en de organisatie kunnen versimpelen. Het lijkt echter niet altijd een gelukkige combinatie en dan blijf je een moestuincomplex met ieder zijn eigen tuintje.

Lees hier het hele artikel: link

LEAN versus Agile: grotendeels dezelfde paraplu

Agile is een modewoord geworden. Zeg op een feestje dat je met een Agile transitie bezig bent en iedereen knikt enthousiast. De vraag die in dit gesprek voorbij komt is: “we gingen toch allemaal LEAN werken, waarom nu opeens Agile?” In dit artikel schetsen we de overeenkomsten en de verschillen. Kunnen ze elkaar versterken of juist niet?

Lees hier het hele artikel: link

Leiderschap? Net zo makkelijk als ouderschap

Juist. Alsof ouderschap zo makkelijk is. Natuurlijk, je laat een baby toch ook niet direct zelf autorijden? Intuïtief weet je dat ouderschap vooral is het aanpassen van je opvoedaanpak aan de leeftijd van je kind. Een peuter heeft veiligheid nodig en kaders om te leren en te ontwikkelen. Als ze wat ouder worden, laat je ze veilig steeds meer los binnen bepaalde kaders. Zonder deze kaders blijven ze staan waar ze staan en blijft groei uit. Met teams werkt het net zo.

Lees hier het hele artikel:  link

(Agile) Leiderschap en lichaamstaal: interactie, luisteren en verbinden

Waar traditionele managers zich vooral bewust zijn van hun woorden en hoe ze deze zeggen, de kwaliteit van PowerPoint presentaties en power display, zijn Agile leiders bezig met interactie, verbinden en luisteren. Als leider is kennis van lichaamstaal een krachtig instrument. Als jij Agile leider bent of de stap daar naartoe maakt, dan helpt onderstaand artikel je om verdieping aan te brengen in je rol.

Lees hier het hele artikel: link