BLOG
Gain New Insights!
We are happy to share the insights we have gained in recent years. Read what we learned here.
LEAN Portfolio Management helps to deliver more value, better focus and deeper alignment, see the onepager
Lean Portfolio Management (LPM) improves the way organizations make decisions about project and product development. This method requires a significant mindset change across the whole organization, including among business executives. Stop managing costs, start...
High performing teams in a hybrid world? How to stay connected with your people
Hands-on gids voor een cultuur van experimenten, creativiteit en ondernemerschap in jouw organisatie
8 boeksamenvattingen over leiderschap en veranderingen
Als manager of veranderaar helpen we je graag om op de hoogte te blijven hoe je jouw leiderschap of de veranderingen in je organisatie kan verbeteren. Met onze samenvattingen ben je snel op de hoogte. Leiderschap bij verandering ~ John P. Kotter Doorbreek de cirkel ~...
Doorbreek de cirkel: Het is je eigen handelen dat de verandering tegenhoudt
Het is niet de kennis over veranderingen / transities die beperkt in het maken van de daadwerkelijke verandering, het is ons eigen handelen en ons eigen gedrag dat de verandering tegenhoudt. Zonder dat wij het weten. Om dit destructieve gedrag en handelen te...
Vergroot je leiderschap met deze 4 stappen
De rol van manager is snel aan het veranderen. Organisaties willen een nieuwe cultuur neerzetten met meer ondernemerschap, waarin meer wordt geëxperimenteerd, er meer eigenaarschap is en die teams centraal stelt in hun organisatie. Deze verandering vraagt veel van de...
Omdenken: Maximale benefits halen? Reken uit hoeveel het kost het om het niet te maken
Om beslissingen te nemen, is het niet alleen noodzakelijk om te weten hoe waardevol iets is, maar ook hoe urgent het is. Cost of delay (CoD) geeft de economische impact weert van een vertraging in de oplevering van projecten. Met deze berekening kan je maximale...
7 tips voor verandering met een glimlach in jouw organisatie
veranderingen realiseren in jouw organisatie vooral heel moeilijk? Moet je bij het idee al zuchten? Veranderen met een glimlach is niet alleen veel leuker, het levert ook veel meer op. Wij helpen je op graag weg! Wordt een succesvolle verandering primair gerealiseerd...
Durf te leiden: als leider moed, kwetsbaarheid en empathie tonen
Als leider hoef je niet te doen alsof je alle antwoorden hebt; nieuwsgierigheid, vanuit het hart en vol moed en de juiste vragen stellen. Je ziet macht niet als iets om te verzamelen, maar als manier om kennis te delen: gepantserd vs Moedig leiderschap. De eerste...
Geef succesvol leiding aan de verandering door deze 8 stappen van Kotter te volgen
Door het acht stappen model van Kotter is jouw volgende verandering wel succesvol! Vele veranderingen falen, primair zijn daar acht redenen voor te geven. Onvoldoende visie, lonkend perspectief en draagvlak, te weinig volhouden en te weinig vieren. Bovenal is...
Boek: Traag versnellen: wil je sneller veranderen? Leer dan om te vertragen
Wil je sneller veranderen? leer dan om te vertragen. Om een verandering te realiseren gaan we hele grote plannen maken en dan heel hard rennen zonder na te denken over welke aanpak en veel reflectie toe te passen. Al snel wordt er gesproken over weerstand bij...
Kom in de flow modus (met deze 6 tips)
Je voelt je onoverwinnelijk, hebt echt wat bereikt en uren lang productief aan het werk geweest. Het leek alsof er niets anders op deze planeet was dan jij en je activiteit en je verloor de tijd helemaal uit het oog. Dat is wat flow is, de staat waarin je extreem...
Boeksamenvatting: The culture map… de cultuur mythe ontrafeld
Veel mensen onderschatten hoe verschillend mensen handelen in andere landen. Voorbeelden en inzichten om dit te vermijden zijn te vinden in The Culture Map op 8 dimensies. Erin Meyer beschrijft in haar boek op een goede manier hoe de communicatie in de wereld tussen...
Scrum in name only? Check het met deze checklist
Voorkom Scrum In Name Only! Herken je in 1 van deze typologieën, doe de checklist of jouw team Scrum echt in de vingers heeft. Vroeger spraken projectmanagers over Prince II in name only (PINO) als projecten enkel bijvoorbeeld de stages gates gebruikten of een...
Gelukkig zijn is logisch te benaderen. Samenvatting boek logica van geluk van Mo Gawdat
We zijn allemaal zo op zoek naar geluk en voldoening maar kennelijk is dat toch heel moeilijk. De auteur, Mo Gadwat, een hoge Google manager, benaderde het niet zweverig maar als een wetenschappelijk vraagstuk. Hij beschrijft een geluksmodel dat drie factoren...
Ultimate guide to become a storytelling manager in 5+ infographics
One of the most important capabilities of a manager is to be a good storyteller. Employees become truly engaged when they feel your authentic story (and not only hear). You become a thought leader if your people truly believe in the transformation you envision What is...
Balancing metrics on organizational level & maturity
Making it tangible: What metrics can I use with the “Manifesto for Meaningful measuring” in mind? This is an overview of metrics you can use depending on each level in the organization and each maturity of the team. And remember: outcome is most important, with a...
Manifesto for Agile metrics to act with the right mindset
Metrics in an Agile organization are not magic in itself. The magic is in the behavior of people and especially leadership acting on the metric. Our Agile Manifesto for meaningful metrics helps in making the preferred behavior visible by focusing on dialogue, the...
Cookbook for meaningful metrics in an Agile organization
Agile metrics are an essential component of a high performing Agile organization. A great metric challenges teams to be better if surrounded in the right mindset. Metrics are there in different phases effort, output, outcome and on different levels in the...
Stop met SWOT, ga voor TOWS
De TOWS matrix is een geweldig overzicht van alle strategische initiatieven die noodzakelijk zijn voor de groei en stabiliteit van de organisatie. TOWS begint waar de SWOT analyse ophoudt, na de constatering van de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen om te...